Dự báo xu hướng phát triển của ngành công nghiệp giá hiển thị (2022-2027)

(1) Các cơ hội và thách thức đối với ngành công nghiệp hiển thị hiện tại

Trong môi trường cạnh tranh thị trường khốc liệt ngày nay, các doanh nghiệp kệ trưng bày trong nước bao gồm các nhà phân phối đang phải đối mặt với những thách thức và cơ hội chưa từng có.

Một mặt, theo cuộc thi trong ngành công nghiệp giá hiển thị, các doanh nghiệp đang tham gia chiến đấu tay đôi và cuộc chiến giá cả đã đạt đến giới hạn, khiến nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn trong ngành công nghiệp tiếp tục Các doanh nghiệp hàng đầu với những tên tuổi lớn và vòng eo lớn cũng đang nắm lấy thị trường. Mặt khác, sự tăng trưởng nhanh chóng của thị trường Rack trưng bày trong nước đã mang lại không gian tăng trưởng thị trường khổng lồ. Trong cùng một môi trường thị trường, các doanh nghiệp có thể nắm bắt cơ hội phát triển nhanh chóng, một số doanh nghiệp trong ngành Hiển thị không thể đứng trước thử thách của thị trường, chắc chắn sẽ gặp khó khăn trong hội nhập hoặc phát triển và hoạt động rất khó tiếp tục. Ưu điểm của một số người chơi hàng đầu trong ngành công nghiệp hiển thị là họ có thể tiến gần hơn đến cộng đồng và khách hàng của họ bằng cách giảm quy mô của các cửa hàng riêng lẻ của họ. Mặt khác, thông qua mối quan hệ chuỗi giữa các cửa hàng, mở rộng quy mô của doanh nghiệp và thống nhất hình ảnh của công ty. Thông qua việc mua sắm tập trung, công nghệ chia sẻ, quản lý, khách hàng và các tài nguyên khác, có thể giảm hiệu quả chi phí vận hành của doanh số bán hàng phân phối duy nhất. Vì vậy, họ có rất nhiều chỗ để phát triển. Và sự cải thiện chất lượng sản phẩm, xu hướng ngày càng rõ ràng hơn, nhưng cũng mang lại nhiều không gian hơn để phát triển. Tuy nhiên, hiện tại, mô hình trong nước dường như có ít người chiến thắng. Hầu hết là các liên minh bán hàng sản phẩm lỏng lẻo được thành lập bởi các nhà cung cấp trong ngành công nghiệp giá hiển thị để quảng bá sản phẩm của họ. Các tổ chức chuỗi nhượng quyền này chỉ có thể đạt được sự thống nhất đơn giản về hình ảnh và mua sắm tập trung một số sản phẩm.

(2) Tầm quan trọng của sự chuyển đổi nhanh chóng của triết lý kinh doanh của ngành công nghiệp Hiển thị

Một mô hình kinh doanh giá hiển thị thành công trước tiên phải có một định vị và suy nghĩ rõ ràng. Định vị thị trường phải chính xác. Chúng ta nên bình tĩnh phân tích điểm mạnh và điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa của chúng ta. Chúng ta nên có những ý tưởng phát triển rõ ràng và các chiến lược và chiến thuật trưởng thành. Trước khi thị trường trưởng thành, chúng ta nên thay đổi tư duy kinh doanh một cách nhanh chóng và nắm bắt cơ hội đầu tiên. Mô hình kinh doanh của chúng tôi nên linh hoạt về mặt thay đổi suy nghĩ của quá trình kinh doanh trong ngành công nghiệp kệ. Đi theo con đường quản lý đặc trưng, ​​nghĩa là chiến lược quản lý khác biệt. Để duy trì sự đổi mới liên tục, chúng ta nên kinh doanh. Để tạo thành một sự khác biệt rõ ràng với các đối thủ cạnh tranh, và sự khác biệt này là những gì khách hàng cần. Chúng ta nên làm quen với việc học cách đáp ứng tốt hơn nhu cầu của người dùng cuối cũng như người dùng đơn vị mạng.

(3) Tích hợp các dịch vụ kỹ thuật trong ngành công nghiệp giá hiển thị

Thay đổi ý tưởng quản lý là tiền đề của việc đi đường quản lý ngành công nghiệp giá hiển thị. Tuy nhiên, các khái niệm là thuyết phục nhất khi chúng được dịch thành hành động. Về vấn đề này, chúng ta cần nỗ lực nhiều hơn trong công nghệ và dịch vụ để đáp ứng sự xuất hiện của một kỷ nguyên mới trong ngành công nghiệp hiển thị. Về mặt công nghệ và dịch vụ, trước tiên chúng ta nên thiết lập một hệ thống quản lý thông tin âm thanh. Bao gồm thông tin sản phẩm mới, thông tin kỹ thuật, thông tin đối thủ cạnh tranh, thông tin khách hàng, thông tin thị trường, v.v. và phân tích kịp thời, xử lý và truyền thông thông tin được thu thập.

(4) Thay đổi nhanh chóng động lượng tăng trưởng của các doanh nghiệp giá hiển thị

Hiển thị các doanh nghiệp đứng sẽ thiết lập hệ thống quản lý nội bộ hoàn hảo và các quy trình làm việc khác nhau. Tăng cường tầm quan trọng của việc quản lý trang web, thực hiện nghiêm ngặt hệ thống quản lý nội bộ hoàn chỉnh, là cơ sở để phát triển các doanh nghiệp giá hiển thị; Dòng công việc khoa học và âm thanh là tiền đề của hoạt động bình thường của các doanh nghiệp; Quản lý trang web nghiêm ngặt là hiện thân của các tiêu chuẩn công việc doanh nghiệp. Chuyển hiệu quả từ "bán sản phẩm" sang "dịch vụ bán hàng". Hiển thị giá quản lý phân biệt doanh nghiệp, chỉ có thể đạt được kết quả từ dịch vụ. Chúng ta nên nhận ra đầy đủ rằng các sản phẩm có thể tạo ra giá trị và lợi nhuận, và các dịch vụ có thể tạo ra giá trị cao hơn và lợi nhuận cao hơn. Tuy nhiên, với sự trưởng thành và phát triển hơn nữa của ngành công nghiệp giá hiển thị, cuộc thi công nghiệp sẽ ngày càng trở nên khốc liệt. Quản lý không tốt, sự suy giảm lợi nhuận của ngành, sẽ loại bỏ một số lượng lớn các nhà khai thác. Các doanh nghiệp giá hiển thị lớn với sức mạnh, công nghệ, quản lý và tầm nhìn chiến lược sẽ nổi bật trong cuộc thi thị trường khốc liệt.